В Цифровом Деловом Пространстве завершился второй день XXIV международной конференции и HR выставки HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ 2024. В работе конференции приняли участие порядка пяти тысяч топ-менеджеров, руководителей и HR-специалистов — вместе участники рынка обсудили подходы российских компаний в управлении персоналом. Последним тенденциям была посвящена главная панельная дискуссия дня — «Российские модели управления персоналом».
«У русского человека всегда есть стремление к сотворчеству, к совместной деятельности. Это отражается и в индустрии HR, формируя уникальную русскую культуру работы с персоналом. Существуют разные модели взаимодействия работодателя и работника, которые реализуются в российском бизнесе: какие-то были созданы еще в советское время, другие — в последние десятилетия. Но важно, что сегодня происходит “ренессанс”: российские компании внутри создают новые инновационные подходы к найму и работе с сотрудниками. Они решают острые вопросы в коммуникации с работниками, меняют свою социальную политику. Благодаря этому в будущем бизнес сможет масштабировать свои практики», — рассказала модератор дискуссии — президент «Амплуа-Брокер» Наталья Толстая.
Стандарты работы с персоналом на примере российских компаний обсудили ведущий консультант и руководитель проектов Топ-Менеджмент Консалт Елена Ксенофонтова, сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (Бизнес-ТРИЗ) Алексей Благих, научный руководитель ТРИЗ-лаборатории НИУ ВШЭ Александр Кудрявцев, руководитель направления в Дирекции ТРИЗ АО «Научно-промышленные консультанты» Александр Токарев, независимый директор, практик Бизнес-ТРИЗ, СОО, Интерим Ирина Егорова. В рамках панельной дискуссии они обсудили, как работают существующие модели работы с сотрудниками и какие чаще всего встречаются на российском рынке труда.
Основной темой мероприятий второго дня стал девиз «Удержать и вовлекать». Эксперты на примерах кейсов своих компаний объяснили, что необходим баланс между интересами бизнеса и сотрудника, но при этом важно заботиться о сохранении кадров. Так, вопрос о здоровье и эмоциональном состоянии сотрудников подняла исполнительный директор по личному страхованию АО «СОГАЗ» Наталья Комарова, а начальник управления по развитию кадрового потенциала АО «Гринатом» Наталья Садовникова — о возможностях реализации своих талантов и потенциала в таких больших корпорациях как «Росатом».
Одним из востребованных у слушателей обсуждений стала работа сотрудников на производстве. Вместе эксперты обсудили нехватку специалистов на производствах и поддержка молодежи в инженерных профессиях. Про руководство командой на высокопроизводительных ИТ-системах рассказала генеральный директор АО «Гринатом Простые Решения» Светлана Борматова, а про человекоцентричность на производствах — основательница и CEO Invisible Force Елена Черникова. На тематической сессии руководитель образовательной программы «Лидеры производительности», директор Центра повышения производительности ВАВТ Екатерина Гришина также подчеркнула, что только с новыми специалистами сфера может развиваться.
«Я не представляю себе сейчас компанию, которая бы останавливалась на достигнутом и не инвестировала в развитие своих кадров. На мой взгляд, как раз задача HR найти правильные инструменты и программы, которые помогут увеличить эффективность предприятий. В рамках национального проекта “Производительность труда” мы реализуем программу подготовки управленческих кадров “Лидеры производительности”. Она направлена на то, чтобы руководители компаний несырьевых отраслей обладали системным взглядом на такую сложную задачу, как повышение эффективности», — отметила руководитель образовательной программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
В ходе сессий на выставке-конференции рассмотрели тему применения высоких технологий и искусственного интеллекта в HR. Эксперты рассказали, как строить партнерства с новыми технологиями и ИИ, в рамках специальной панели со спикерами АО «Гринатом», а использование искусственного интеллекта в обучении обсудили на панельной дискуссии эксперты ПАО «Ростелеком» — директор по развитию персонала Екатерина Барабанова, руководитель управления по обучению Массового сегмента Надежда Шилова, директор проектов Анастасия Савельева и директор направления по развитию ИИ в HR Елена Летуновская.
О том, как искусственный интеллект может помочь в найме и как новые технологии влияют на HR — рассказал руководитель по развитию Центра оценки руководителей SberQ Алексей Усачёв.
«Сегодня происходит активное внедрение искусственного интеллекта в HR сферу: используется дата-анализ, анализ больших данных. Мы понимаем, что возможности рекрутера ограничены, а искусственный интеллект может анализировать одновременно несколько баз, может формировать рекомендации кандидатам на всех уровнях. Перед HR стоит серьёзный вызов — совместить человекоцентричность и новые технологии. Для этого нужно понимать ключевые тренды развития ИИ, перестать бояться и начать им управлять», — объяснил руководитель по развитию Центра оценки руководителей SberQ Алексей Усачёв.
Важным вектором в тематической повестке стала тема обучения. Эксперты поделились методами и способами, как гибко настраивать компетенции и экспертизу команды под потребности компании. Они также подчеркнули значимость и роли руководителя. О том, как из линейного руководителя сделать HR, объяснила профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак, а роль внутренних и внешних коммуникаций в создании образа руководителя обсудили на дискуссии внутренних и внешних коммуникаций в построении привлекательного бренда работодателя c основателем проекта «Лидерские коммуникации» Анжела Грачева.
При этом спикеры отметили важность поддержки потенциала сотрудников. Сложностям и результатам переходов сотрудников из различных сфер была посвящена одна из панельных дискуссий. О поддержке талантливых кадров рассказали HRD Российского общества «Знание» Юлия Константинова, HR-интегратор, автор и руководитель программы развития ключевых руководителей Московского транспорта «Управление в транспортной отрасли» Анна Иванова, генеральный директор группы компаний «А.Н.Т.» Екатерина Овчинникова, Руководитель блока организационного развития и управления персоналом Степан Лысенко, HR-консультант, ментор и основатель онлайн-школы «HR компас» Гюзель Гараева, исполнительный директор Kokoc Group Кристина Райс.
«Разница корпоративных культур, на мой взгляд, зависит от подходов внутри организации. Вот, например, мы в российском обществе «Знание» говорим каждому кандидату, что у нас абсолютно бизнесовые подходы внутри общественной организации. Мы находим финансирование, варианты решений задач, постоянно внедряем новое, поэтому, когда люди с рынка встраиваются в наши процессы, у них шок, потому что скорости, на которых мы летим – это вообще невероятно», – отметила заместитель генерального директора Российского общества «Знание» Юлия Константинова.
Второй формат HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ — выставка. В выставочной зоне десятки компаний представили разработки и продукты для решения HR-вопросов: Ренессанс Страхование, ВШЭ, Амплуа, Эврико, Университета «Синергия», платформы «Нетология» и многие другие. Представители презентовали достижения в сфере управления персоналом, знакомили с корпоративными возможностями и программами, а также делились механизмами работы с персоналом в самых разных областях.