HR EXPO PRO

Эффективные методы

подбора, поддержки, развития и мотивации персонала

Современные решения

для бизнеса в эпоху цифровизации, поиск ответов на сложные вопросы

Готовые идеи

как смотреть на задачи под другим углом

Гринатом – ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом». Компания ведет собственную разработку ПО, осуществляет поддержку и развитие корпоративных ИТ-систем, разрабатывает программных роботов, занимается проектным управлением, импортозамещением, применяет искусственный интеллект и машинное обучение.

Пульс – облачная HR-платформа полного цикла управления персоналом. 12 модулей Пульса автоматизируют все этапы жизненного цикла сотрудника: от первого касания с кандидатом до принятия кадровых и управленческих решений на основе сквозной аналитики данных с применением технологий искусственного интеллекта.

Международная сервисная компания. Уже более 9-ти лет мы помогаем компаниям по всему миру находить таланты. В нашем арсенале профессиональные рекрутеры с высоким уровнем экспертизы, собственная закрытая база
кандидатов и уникальные решения по поиску, составлению офферов и онбордингу.

Один из лидеров по подбору высшего и среднего звена управления в России и за рубежом. Комплектация Советов Директоров. Executive Search. Подбор руководителей среднего звена. Формирование IT команд. Исследования и мэппинг кандидатов. HR консалтинг. Организация рабочих хабов в Абхазии, Португалии, Кипре.

— Почему критическое мышление способствует принятию более обоснованных решений?
— Основные навыки, с помощью которых можно оценивать и развивать КМ (по версии Фонда критического мышления)
— Какую информацию мы используем в принятии решений: инструмент «Факты - интерпретации - гипотезы»
— Как мы формируем гипотезы об основной проблеме и методах её решения: инструмент «Правило 3 гипотез»
— Можем ли мы доказать, что наше решение — лучшее?

Как повысить продуктивность на 25% и снять выгорание персонала?
Инструменты выхода из стресса за 10 секунд без медикаментов.
Новейшая парадигма обучения сотрудников с максимальным результатом.
Как поднять свою личную эффективность и качество жизни на 20%-40%?
Кейсы: результативность нейротехнологий в бизнесе.

Обзор практик в организациях 2022/2023. Когда в компании нужен персональный коучинг и для кого? Как организовать работу с внешним коучем? Может ли коучинг повредить, и в каких ситуациях? Для чего учат коучингу менеджеров? Что из технологий коучинга полезно развивать руководителю?

— 7 главных ошибок при внедрении программ жизнестойкости и well-being
— Как повысить эффективность HR-решений
— Что такое Сonjoint-подход
— Сonjoint-подход vs традиционный подход к выработке HR-решений
— Как применять подход, если вы еще только начинаете программы по повышению жизнестойкости
— Что можно добавить к вашим программам по well-being
— Кейсы, факты, цифры

Как превратить персонал в команду? Создание в рамках корпоративных программ лояльности выгодных условий для покупки жилья в одной локации с развитой инфраструктурой и действенными инструментами формирования добрососедства эффективно решает задачу формирования горизонтальных связей между сотрудниками различных подразделений, а также повышения уровня рабочих внутренних коммуникаций.

Слово «Сторителлинг» чаще всего его связывают с продвижением в соцсетях или с фишкой для продаж. Но потенциал историй для развития организаций куда масштабнее. С заведующим кафедрой «Сторителлинг» Академии социальных
технологий, экспертом по работе с историями в организациях Артёмом Мушиным-Македонским поговорим о том, как с помощью историй:
- создавать и распространять ясность внутри компании
- укреплять или трансформировать ценности без манипуляций и обмана
- формулировать призвание компании, которое будет приносить пользу
- превращать программу адаптации из инструктажа в погружение в культуру.

— Как изменился фокус программ благополучия в 2023 г.
— Как работодателю максимально использовать внутренний ресурс
компании и экономить средства, но при этом продолжать заботиться о своих сотрудниках.
— Как вовлекать линейных менеджеров и поддерживать интерес к программе.
— Поделимся опытом разных компаний и конкретными кейсами.

Каким должен быть лидер сегодня, чтобы компания развивалась и была продуктивной? Мы живём на стыке эпох, компаниям важно постоянно находить возможности для выживания и роста.
Необходима быстрая отработка гипотез, эксперименты. Иерархическая модель управления часто оказывается неэффективной и возникает большой соблазн отката в «ручное управление» на уровень Силы по модели Спиральной динамики. Что действительно важно: исполнительность или творчество,
полномочия лучше забрать или отдать, выстраивать диалог или отдавать приказы совершать подвиги?
Ключ к высокопродуктивному лидерству сегодня – умение фасилитировать команды профессионалов, способных самостоятельно анализировать ситуацию, замечать тенденции, принимать и реализовывать качественные решения, брать на себя ответственность.
На мастерской изучим принципы фасилитирующего лидерства.
Разберем три секрета вовлекающих встреч для достижения договоренности.

Тема: «Кому на Руси жить хорошо: тренды рынка работодателей и кандидатов высшего и среднего звена управления и профессионалов узкой специализации. Аналитика изменений зарплат, профессиональных компетенций, кейсы крупнейших компаний по инструментам эффективного привлечения и удержания»

Руководство компаний учредителей Ассоциации Тренингового Рынка BEST T&D GROUP, CBSD, EVERYCO, LEADER BUSINESS GROUP, АМПЛУА, ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА АРБ – Про, ЭКОПСИ, ТРЕНИНГ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ расскажут о становлении ассоциации, об основных направлениях деятельности, о планируемых первых проектах, о возможностях для участников рынка и как стать первыми членами АТР.

БОЛЕЕ 100+ ЭКСПОНЕНТОВ

СРЕДИ НИХ:

И ДРУГИЕ

СПИКЕРЫ ШОУРУМА

КАК ЭТО БЫЛО