Об этом сообщила председатель комиссии Государственного Совета России по направлению «Кадры» Татьяна Леонова в рамках XXIV международной конференции и выставки HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ 2024 в Цифровом Деловом Пространстве. Текущее состояние нехватки кадров эксперт оценивает в 2,5 млн человек.
25 и 26 ноября вопросы кадрового потенциала, подходы бизнеса к управлению человеческими ресурсами и вызовы HR-индустрии обсуждают более 100 топ-менеджеров, руководителей и HR-специалистов крупнейших госкорпораций и компаний России в рамках HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ 2024.
Конференция проходит уже в 24 раз и ключевой темой этого года стала «Эра человека и смыслов». Старт выставке-конференции дала торжественная церемония открытия. С приветственной речью выступил управляющий партнер HR EXPO PRO и Эврико, заведующий лабораторией исследований человекоцентичности и лидерских практик НИУ ВШЭ Владимир Соловьев.
«HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ – площадка для обмена опытом и поиска смыслов, на которой мы вместе ищем ответы на современные вызовы рынка. В ситуации, когда работодатели не могут найти кадры, а люди в то же время не могут найти свое место работы – это один из главных вызовов в том числе для нас, как главной площадки для диалога между бизнесом и кадрами», – подчеркнул Владимир Соловьев.
Одним из главных мероприятий выставки-конференции стала панельная дискуссия. В ней приняли участие заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева, вице-президент по управлению персоналом ПАО АФК «Система» Светлана Матвеева, директор по управлению персоналом госкорпорации «Ростех» Юлия Цветкова, директор по развитию человеческого капитала «Т-Банк» Анна Орлова, заместитель губернатора Калужской области, заместитель председателя комиссии Государственного Совета России по направлению «Кадры» Татьяна Леонова, директор Центра стратегического анализа и разработок Союза туризма и гостеприимства Роман Еремян. Вместе они обсудили влияние кадрового голода на экономику России и стратегии эффективных взаимоотношений сотрудниками.
Человекоцентричность — это не только мотивация сотрудников на их работе, но и создание комфортных условий жизни. Примеры заботы о сотрудниках в разных областях привела заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. По словам спикера, «Росатом» развивает инфраструктуру регионов, промышленности, образования, научной деятельности, культур и сферы обслуживания. Благодаря госкорпорации рядом АЭС «Руппур» в Бангладеше и АЭС «Аккую» в Турции удалось создать отдельную уникальную инфраструктуру.
«Приходя в любую страну, мы меняем жизнь людей к лучшему, и это именно то, ради чего приходят, в том числе молодые кадры. Потому что мы всегда говорим: “вы можете прийти к нам работать, и наша атомная станция проработает с учетом наших технологий более 100 лет, поэтому мы дадим рабочее место и вам, и вашим внукам, и вашим правнукам”. Это формирует серьезную мотивацию для следующего поколения – прийти и работать в компании, которая создает большой технологический задел для страны и открывает новые рабочие места и новые технологии», – объяснила заместитель гендиректора по персоналу «Росатома» Татьяна Терентьева.
Заместитель губернатора Калужской области, заместитель председателя комиссии Государственного Совета России по направлению «Кадры» Татьяна Леонова отметила, что сегодня государство делает акцент на поднятие трудоспособного населения – молодежи и людей предпенсионного возраста, а также создание комфортных условий для разных групп населения.
«Проблема с кадрами остро стоит на повестке дня. Из 146 млн человек в России 83 млн – трудоспособное население. 70% работодателей говорят о дефиците кадров, который надо решать как на уровне компании, так и на уровне страны. Поэтому с 2025 года мы запускаем нацпроект “Кадры”. В нем будут развиваться несколько федеральных проектов: “Управление рынка труда”, “Образование для рынка труда”, “Активные меры содействия занятости”, “Активные меры содействия занятости” и “Человек труда”. Ситуация непростая, но осознание происходящего и наши целенаправленные действия помогут с этим справиться»,– объяснила заместитель губернатора Калужской области, заместитель председателя комиссии Государственного Совета России по направлению «Кадры» Татьяна Леонова.
Принцип человекоцентричности актуален не только среди госорганизаций, для бизнеса практика приобретает не меньшее значение. По мнению руководителей крупных компаний, в будущем тенденция становится одним из основных капиталов компаний.
«За более чем 30 лет работы нашей корпорации мы научились выводить команды и целые компании на уровень технологических лидеров в таких сферах, как микроэлектроника, водородная энергетика и электрические суда. Ключевым моментом является создание необходимых условий и реальной инфраструктуры. Технологии представляют собой динамично развивающийся бизнес. Важно создать атмосферу, в которой предложенные идеи будут учтены и совместными усилиями приведут к созданию реального продукта. Сегодня — наш день, поскольку именно сейчас, как никогда ранее, технологии и технологическое лидерство играют важнейшую роль в устойчивом развитии страны. Наша задача сделать все, чтобы, когда бизнес будет интегрирован в наш портфель, сохранить человекоцентричный подход и лучших людей. Все должно быть нацелено на то, чтобы не удерживать сотрудников, а в нужный момент предложить сотруднику возможность дальнейшего карьерного перемещения в рамках корпорации», – рассказал вице-президент по управлению персоналом АФК-Система Светлана Матвеева.
Чтобы развивать человекоцентричность, бизнес использует новые подходы к работе с персоналом и создает уникальные возможности для людей разного возраста. Директор по человеческому капиталу «Т-Банк» Анна Орлова рассказала, что в их компании акцент делается на такую мотивацию, как образование.
«Исторически мы родились как банк, но у нас всегда в нашем ДНК было три ключевых капитала: история, клиенты и наши сотрудники. Чтобы избежать дефицита кадров, мы вкладываемся в образование для школьников, студентов и взрослых специалистов. Это одна из наших ключевых целей. Мы создали Т-Образование, и за 7 лет через наши образовательные проекты прошли более 70 000 школьников и студентов по всей России. В прошлом году мы создали Центральный университет – вуз нового типа, ориентирующийся на применение STEM-подхода в образовании. В этом году в университет поступило 545 студентов бакалавриата и магистратуры. Мы формируем нашу образовательную концепцию по модели, которая создает специалистов на стыке инженеров, продуктов и аналитиков», – отметила директор по человеческому капиталу «Т-Банк» Анна Орлова.
За счет создания новых инструментов работодатели меняют не только отношения сотрудников к работе, но и всю экосистему компании. Как ориентации компании на человека меняет внутреннюю социальную политику рассказала директор по управлению персоналом «Ростех» Юлия Цветкова.
«Мы считаем сотрудников нашими внутренними клиентами. Мы не пытаемся всех осчастливить, мы слушаем работников, идем от потребностей – в этом наш клиентоориентированный подход. Например, мы внедряем в работу цифровизацию, которая облегчает жизнь и сотрудникам, и эйчарам на местах, автоматизируем работу в социальной политике, делаем кадровый прогноз и ориентируемся на него. Компания «Ростех» использует свои возможности с целью масштабных системных изменений во всей отрасли и обществе», – рассказала директор по управлению персоналом «Ростех» Юлия Цветкова.
На пленарной сессии обсудили не только вопросы HR-индустрии, но и развитие человеческого капитала в России и мира. Про демографический кризис рассказал директор Центра стратегического анализа и разработок Союза туризма и гостеприимства Роман Еремян.
«Сегодня тема демографии приобретает особую актуальность. Приоритет государства и каждого человека – повышать рождаемость. На государственном уровне бороться за то, чтобы люди не уезжали, а наоборот приезжали в нашу страну работать и жить, наша общая цель – создавать для этого все», – объяснил директор Центра стратегического анализа и разработок Союза туризма и гостеприимства Роман Еремян.
Одной из центральных дискуссий дня стала экспертная панель госкорпорации «Росатом». О том, как принцип человекоцентричности помогает выстраивать экосистему «Росатома» рассказали директор департамента кадровой политики госкорпорации «Росатом» Оксана Кармишина, вице-президент по управлению персоналом «ТВЭЛ» Наталия Собакинская, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Машиностроение» Юлия Николаева и директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина.
В ходе конференции Наталья Пичугина озвучила ключевую стратегию компании, нацеленную на развитие профессиональных компетенций и решение дефицита ИТ-специалистов в том числе за счет формирования собственного рынка труда.
«Наши программы переподготовки способствуют не только укреплению кадрового потенциала внутри «Гринатома», но и создают вовлеченное ИТ-сообщество, где сотрудники, независимо от их первоначальной специализации, могут найти новую востребованную профессию и внести вклад в инновационные проекты компании. Убеждена, что данные практики нужно развивать системно и делиться опытом между компаниями», – объяснила директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина.
HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ проходит в двух форматах. В ходе конференции участники посещают дискуссии, лекции и круглые столы с экспертами. Так, программный директор форума «Территория смыслов» Сергей Галактионов рассказал слушателям-студентам о компетенциях, которые нужны для становления востребованным специалистом на рынке. Обсуждения коснулись и актуальных вопросов российского рынка труда: заместитель генерального директора по развитию HR-сервисов АО Гринатом Галина Петрякова посвятила свое выступление знакомству слушателей с цифровыми технологиями, которые можно применять в HR-процессах, а руководитель направления привлечения молодых специалистов ПАО ГМК «Норильский Никель» Анастасия Степанова поделилась механиками развития инженерного потенциала сотрудников.
Второй формат HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ – выставка. В выставочной зоне десятки компаний представили разработки и продукты для решения HR-вопросов: Ренессанс Страхование, ВШЭ, Амплуа, Эврико, Университета «Синергия», платформы «Нетология» и многие другие. Представители презентовали достижения в сфере управления персоналом, знакомили с корпоративными возможностями и программами, а также делились механизмами работы с персоналом в самых разных областях.
HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ– это выставка-конференция, объединяющая лидеров и экспертов в области управления персоналом для обмена опытом и поиска бизнес-решений в сфере управления человеческим капиталом на основе современных тенденций и актуального запроса рынка. Мероприятие ориентировано на профессионалов HR, предпринимателей и руководителей, заинтересованных в современных подходах к управлению персоналом и развитии бизнеса. HR EXPO PRO проходит с 2000 года и ежегодно выносит на обсуждение профессионального сообщества актуальные вопросы отрасли.
Выставка проходит в Цифровом Деловом Пространстве по адресу улица Покровка, дом 47.
Генеральный партнер выставки-конференции – Госкорпорация «Росатом». Стратегические партнеры: ЗАО «Гринатом», АФК-Система, гольф-клуб «Завидово», Сбер Образование, НИУ «Высшая школа экономики», Лаборатория человека центричности и лидерских практик НИУ ВШЭ, Российское общество «Знание». Партнеры: Росмолодежь, Университет «Синергия», компании Amplua и EVERYCO. Информационные партнеры – РБК, ТАСС, HRD, HLB, Fullscreen Agency, ЦОПСП, платформа CPAExchange и ТГ-канал «Красивая аналитика».