Ежегодная Премия на лучшую человекоцентричную практику управления персоналом

Заполните форму заявку на участие в Премии и мы свяжемся с вами!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Наименование практики *
Заполните поле
Цель внедрения практики *
Краткая формулировка цели, описывающая ожидаемый результат от внедрения практики.
Заполните поле
Основная сфера применения практики в контексте организации *
Выберите от 1 до 3 пунктов. Необходимо выбрать те сферы функционирования организации, в которые были внесены основные изменения в целях повышения уровня человекоцентричности. Пример: для данной инициативы можно отметить пункты «Процессы» и «Инфраструктура», так как, согласно описанию ниже, были внесены изменения в процессы сбора обратной связи от сотрудников и расписание приема пищи, а также в инфраструктуру (ремонт помещений, закупка и ввод в строй нового оборудования).
Выберите значение
Суть практики (что конкретно было сделано?) Краткое описание *
Описание последовательности/алгоритма действий (1-3 абзаца), которые привели к достижению желаемого результата
Заполните поле
В течение какого периода времени практика успешно используется? *
Заполните поле
Примерное количество сотрудников, которые воспользовались результатами внедрения практики *
Для программ обучения – сколько человек приняли участие, для разработанной цифровой платформы – сколько человек зарегистрировалось в качестве пользователей и т.д.
Заполните поле
Оцените на сколько процентов, по вашему мнению, реализованы цели внедрения практики
Это может быть субъективное мнение на основе личного опыта. Предпочтительно – количественная оценка, основанная на сравнении измеримых показателей до и после внедрения практики.
Выберите значение

Пример: 
Куплена 1 микроволновая печь для разогрева пищи, которую сотрудники приносят с собой. Во время обеденного перерыва к ней выстраивается очередь, сотрудникам приходится тратить время отдыха. Субъективная оценка – цель достигнута на 50% ИЛИ Была поставлена цель повышения уровня удовлетворенности сотрудников на 20 %. Опросы показали, что уровень повысился на 15%. Вывод – цель достигнута на 75%.

Как внедрение практики повлияло на внутренний контур организации (польза для сотрудников)? *
Какие потребности сотрудников стали лучше удовлетворяться и каким образом?
Заполните поле
Как внедрение практики повлияло на внешний контур организации (польза для клиентов, общества, страны)? *
Человекоцентричные практики в контексте организации имеют целью не только удовлетворение потребностей сотрудников, но и повышение их способности и мотивации к созданию ценности для клиентов, общества и страны в целом. Здесь могут быть записаны как результаты субъективных наблюдений и оценок, так и объективные факты (обратная связь от клиентов и т.д.)
Заполните поле
Как внедрение данной практики повлияло на ключевые результаты компании (финансовые результаты, текучесть кадров, удовлетворенность сотрудников и т.д.) *
Краткое описание соответствия результата внедрения заявленной цели и ожидаемого влияния на ключевые результаты организации.
Заполните поле
Собираетесь ли вы поддерживать (или регулярно повторять) данную практику, или это была одноразовая инициатива? *
Заполните поле
Как данная практика может быть масштабирована на более широкий контекст? *
Заполните поле
Как данная практика может быть реализована в другом контексте (другом регионе, другой организации и т.д.)? *
Заполните поле
Вы должны согласиться с условиями для продолжения
Вы должны согласиться с условиями для продолжения
Вы должны согласиться с условиями для продолжения

Сегодня HR — это стратегия роста. Мы развиваемся и вкладываемся в людей, чтобы раскрывать их потенциал и вместе достигать большего.

Современные компании понимают: успех приходит, когда каждый сотрудник чувствует уважение, поддержку и возможность расти. 

Развитие сотрудников — это инвестиция, которая возвращается вовлечённостью, инициативой и результатами.

Мы приглашаем к участию в Премии тех, кто строит культуру доверия и взаимного развития, помогает людям расти профессионально и личностно — и тем самым создаёт сильные команды и устойчивый бизнес.

Премия за лучшую практику развития и уважения к сотрудникам — это признание тех, кто делает ставку на развитие как стратегическое преимущество.

Когда люди растут — растёт и компания. А значит, выигрывают все.

Условия Премии

Заявки принимаются
до 15 апреля 2026 года
включительно

Компании, готовые представить свою уникальную человекоцентричную практику управления персоналом за 2025 — 2026 год

Практика должна быть реализованным управленческим решением

Направлена на удовлетворение физических, эмоциональных, интеллектуальных или духовных потребностей сотрудников/клиентов

Описана в виде алгоритма

Потенциально тиражируема в других организациях

Положение о Премии

Номинанты Ежегодной Премии получат возможность представить свою практику перед экспертным жюри на HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ.

Лауреаты будут отмечены дипломами и подарками, а также получат возможность опубликовать свою практику в научных и/или образовательных изданиях.

Этапы

Объявление о старте Премии

Подача заявок на участие в Премии

Предоставление Оргкомитету результатов пульс-опроса по уровню человеко-центричности организации

Отбор номинантов

Опционально: проведение опроса/интервью/фокус групп с участниками практики

Оценка жюри и приглашение на сессию

Награждение лауреатов

Примите участие в Ежегодной Премии

Докажите всей индустрии, что человеческий капитал — ключевой фактор успеха вашей компании!

Заполните форму заявку на участие в Премии и мы свяжемся с вами!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Наименование практики *
Заполните поле
Цель внедрения практики *
Краткая формулировка цели, описывающая ожидаемый результат от внедрения практики.
Заполните поле
Основная сфера применения практики в контексте организации *
Выберите от 1 до 3 пунктов. Необходимо выбрать те сферы функционирования организации, в которые были внесены основные изменения в целях повышения уровня человекоцентричности. Пример: для данной инициативы можно отметить пункты «Процессы» и «Инфраструктура», так как, согласно описанию ниже, были внесены изменения в процессы сбора обратной связи от сотрудников и расписание приема пищи, а также в инфраструктуру (ремонт помещений, закупка и ввод в строй нового оборудования).
Выберите значение
Суть практики (что конкретно было сделано?) Краткое описание *
Описание последовательности/алгоритма действий (1-3 абзаца), которые привели к достижению желаемого результата
Заполните поле
В течение какого периода времени практика успешно используется? *
Заполните поле
Примерное количество сотрудников, которые воспользовались результатами внедрения практики *
Для программ обучения – сколько человек приняли участие, для разработанной цифровой платформы – сколько человек зарегистрировалось в качестве пользователей и т.д.
Заполните поле
Оцените на сколько процентов, по вашему мнению, реализованы цели внедрения практики
Это может быть субъективное мнение на основе личного опыта. Предпочтительно – количественная оценка, основанная на сравнении измеримых показателей до и после внедрения практики.
Выберите значение

Пример: 
Куплена 1 микроволновая печь для разогрева пищи, которую сотрудники приносят с собой. Во время обеденного перерыва к ней выстраивается очередь, сотрудникам приходится тратить время отдыха. Субъективная оценка – цель достигнута на 50% ИЛИ Была поставлена цель повышения уровня удовлетворенности сотрудников на 20 %. Опросы показали, что уровень повысился на 15%. Вывод – цель достигнута на 75%.

Как внедрение практики повлияло на внутренний контур организации (польза для сотрудников)? *
Какие потребности сотрудников стали лучше удовлетворяться и каким образом?
Заполните поле
Как внедрение практики повлияло на внешний контур организации (польза для клиентов, общества, страны)? *
Человекоцентричные практики в контексте организации имеют целью не только удовлетворение потребностей сотрудников, но и повышение их способности и мотивации к созданию ценности для клиентов, общества и страны в целом. Здесь могут быть записаны как результаты субъективных наблюдений и оценок, так и объективные факты (обратная связь от клиентов и т.д.)
Заполните поле
Как внедрение данной практики повлияло на ключевые результаты компании (финансовые результаты, текучесть кадров, удовлетворенность сотрудников и т.д.) *
Краткое описание соответствия результата внедрения заявленной цели и ожидаемого влияния на ключевые результаты организации.
Заполните поле
Собираетесь ли вы поддерживать (или регулярно повторять) данную практику, или это была одноразовая инициатива? *
Заполните поле
Как данная практика может быть масштабирована на более широкий контекст? *
Заполните поле
Как данная практика может быть реализована в другом контексте (другом регионе, другой организации и т.д.)? *
Заполните поле
Вы должны согласиться с условиями для продолжения
Вы должны согласиться с условиями для продолжения
Вы должны согласиться с условиями для продолжения

Требования для участия в Ежегодной Премии

Подготовьте и внимательно заполните форму заявки на участие в Премии. Важно ответить на все вопросы формы и привести максимально конкретное описание практики и ее результатов.

После отправки заявки вы получите письмо‑подтверждение с инструкцией по проведению онлайн пульс‑опроса. Его должны пройти сотрудники, использующие вашу практику в работе.

Размер выборки мы рассчитываем исходя из того, сколько сотрудников указано в заявке как пользователи практики. Заявка считается принятой к рассмотрению только после того, как мы получим результаты пульс‑опроса.

На следующем этапе мы свяжемся с вами, чтобы:

  • провести интервью с «автором» или «владельцем» практики — человеком, который лучше всего знает, как практика создавалась, внедрялась и какие результаты дала;
  • организовать серию из 3–5 коротких интервью или одну фокус‑группу (3–5 сотрудников) с людьми, на которых практика реально повлияла.

Это нужно, чтобы лучше понять контекст, живой опыт и эффект от вашей практики.

Если заявок будет очень много и выбор номинантов окажется сложным, мы можем попросить вас дополнительно провести среди сотрудников опрос «Индекс человекоцентричности организации». Это онлайн‑опрос из 24 утверждений, каждое из которых сотрудники оценивают по шкале согласия.

Форма заявки, пульс‑опрос и «Индекс человекоцентричности» приведены в Приложениях к Положению и Регламенту Премии.

На основании заявки, результатов пульс‑опроса, интервью/фокус‑групп и, при необходимости, «Индекса человекоцентричности» жюри оценивает практики и принимает решение, какие организации станут номинантами и лауреатами Премии.

Как это было в 2025 году

Премия лучших человекоцентричных практик была организована Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ — стратегическим партнером 25-го юбилейного форума и выставки HREXPO PRO ЛЮДЕЙ совместно с Альянсом человекоцентричных организаций при поддержке Генерального партнера «Росатом».

Цель — выявить и отметить передовые практики человекоцентричного управления в российских компаниях и организациях.

Эксперты Лаборатории изучили десятки заявок, отобрали лучшие примеры и наградили победителей по четырем направлениям:

Участники Премии 2025

Скачайте список и убедитесь, что вы — в отличной компании!